Den klassiske produkttrio er ved at falde fra hinanden. Ikke om fem år. Nu.
I årtier har vi organiseret produktteams efter det samme enkle princip: én der designer, én der koder, én der prioriterer. Det gav mening. Hvert håndværk krævede tusindvis af timer at mestre, og ingen enkeltperson kunne rumme det hele. Så vi specialiserede os. Vi lavede siloer og kaldte dem kompetencer.
Men noget er sket.
Kode er ved at blive en commodity. En PM med Claude Code kan shippe en funktionel app på en uge. Ikke en prototype. Ikke en wireframe nogen nikker høfligt til i et review-møde. Et rigtigt produkt med rigtige brugere. UI-design er på samme vej. Når en AI kan generere et interface, der er bedre end hvad de fleste juniordesignere leverer, så er spørgsmålet ikke længere om du kan designe. Det er om du forstår hvad der skal designes.
Og det er et helt andet spørgsmål.
Jeg tror den nye produkttrio ser fundamentalt anderledes ud. Ikke tre specialister der rækker ting til hinanden hen over et bord. Tre nye ansvarsområder — og i mange teams vil én person bære flere af dem.
Generalisten
En hybrid af PM, UX-designer og forretningsudvikler. Den person, der forstår brugeren godt nok til at vide hvad der skal bygges, forstår forretningen godt nok til at vide hvorfor, og kan shippe selv uden at vente på nogen. Ikke ekspert i noget. God til alt. For et år siden ville du have kaldt det en urealistisk stillingsbeskrivelse. I dag er det bare en person med et AI-abonnement og en god produktsans.
Arkitekten
Ikke den der skriver koden. Den der validerer den. Når alle i teamet prompter sig til features i hver deres retning, skal nogen sikre, at det hele hænger sammen. At databasen ikke ligner en losseplads. At sikkerhedsmodellen ikke er bygget på håb. Det er den sværeste rolle, fordi den kræver det eneste AI endnu ikke kan erstatte: overblik.
Compliance-ankeret
Sikkerhed, GDPR, regulering. Det lyder kedeligt. Det er kedeligt. Men når kode skrives hurtigere end nogensinde, og halvdelen af teamet ikke kan forklare hvad deres egen kode gør, så bliver den kedelige person i rummet pludselig den vigtigste.
Det her er ikke tre nye jobtitler at trykke på visitkort. Det er tre nye ansvar, der skal fordeles — og den dyreste fejl vi kan lave lige nu er at ansætte efter den gamle model og forvente det gamle output. Det er som at hyre tre specialister i hestevognskørsel og undre sig over, at bilen ikke starter.