En lidt anderledes mail denne uge.
De sidste mange måneder har jeg stort set ikke tænkt på andet end AI og hvad det betyder for produktarbejde. 🫠
Det er blevet til en playbook. Jeg har skrevet den til dig — til folk der allerede arbejder seriøst med produkt og kan mærke at noget er ved at flytte sig.
Den giver dig et sprog for det skifte der er i gang. Et fundament du kan tænke ud fra, når din ledelse beder om en “AI-strategi”.
Argumenter du kan bruge når en kollega vil hyre en “AI Product Manager”. Og en model der hjælper dig med at se hvor din egen organisation gør det forkert lige nu.
Den forholder sig blandt andet til:
👉🏻 Hvorfor “AI Product Manager” ikke er svaret. At skrive AI foran rollebeskrivelserne løser ingenting.
👉🏻 Hvorfor AI gør dårlige ideer værre, ikke bedre. Build trap bliver hårdere.
👉🏻 Hvorfor det ikke er A-hold og B-hold.
👉🏻 Hvordan flaskehalsen flytter sig fra “kan vi bygge det?” til “kan vi beslutte det?” Og hvad det kræver af dig som produktleder.
👉🏻 Hvilke produktkompetencer der bliver commodity, og hvilke der pludselig er guld værd.
Du får den her i indbakken før jeg lægger den ud bredere. Du er en af dem der læser med på AI for Produktledere, og I er de skarpeste produktfolk jeg har i mit netværk. 🙏🏻
👉🏻 Se AI i Produktledelse playbook
Hvis du har lyst, så kommenter direkte i playbooken mens du læser. Marker en sætning og skriv hvad du tænker. (tak til Claude Code)
Det kunne være hvor jeg skyder forbi, hvor jeg er for naiv, eller hvor en pointe ramte dig særligt.
VH Martin